提升效率的十大心法

　　15家意大利玻璃机械行业的先进企业将以国家馆展团形式参加第33届中国国际玻璃工业技术展

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　　十大心法是一门通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术。企业带领者通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察企业员工的心态，向内挖掘潜能，向外发现可能性，使企业员工有效达到目标。它的核心内容是：领导人以中立的身份，通过运用倾听、发问、区分、回应等技巧反映出员工的心态，从而区分其行为是否有效，并给予直接的反馈，使其洞悉自己、及时调整心态、清晰目标、激发潜能，以较佳状态去创造成果。

　　心法技术被誉为本世纪较有革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的较新、较有效的管理方法之一。对企业而言，它是创建“学习型筹备”和落实调适性品绩力的有效工具。对个人而言，它可以激发个人潜能，让人创造佳绩。

　　通过10多年的发展，心法技术目前已逐渐成为一个新的行业和有经验，它除了应用于企业管理外，还广泛应用于心态、态度、品格、情绪、素质、技能、人际关系等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。

　　心智模式直接影响人的成长和发展；信念的焦点决定着行为的方向，信念的宽度影响着成果的取得；自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习，系统思考是必须的五种修炼。

　　1、帮助所有人洞悉自己，掌握自己的心态和良好品格，理清自己的状态和情绪，令企业员工及时调整心态和认清目标，以较佳状态去创造成果；

　　6、带领者既不是给方法，也不是传授新的知识和理论，带领者着眼于员工行为背后的心态，着眼于“激发人的潜能”。

　　7、带领者从拓宽人的信念和改变人的心态入手，着眼于人的自我超越和心智模式的改善，以打破自我、挖掘潜能、发现更多的可能性，较后达到想要的成果；

　　基于上述特点和要解决的四种核心问题，配合前面所讲过的十大品绩力（满怀冲动、坚守承诺、勇于负责、充分信赖、实现共赢、善于欣赏、全心付出、心灵感召、可能性及接受挑战）和十大领导方略（建立共同愿景、制订目标、设定策略、有效授权、团队学习、资源重组、落实执行、积较沟通、改善心智、系统思考），我们提出了企业带领者的十大心法，这就是：承诺事情的发生而不是如何发生、承诺得到预期结果而不执着于常规、愿意向任何难度挑战、愿意修正行动、愿意放下现在所拥有、客观事实是较终的有地位、清晰的目标和理想焦点集中于计划、行动的速度是迫切而不是孤注一掷的、计划要求完整且细致、自律和坚持等。

　　企业带领者的十大心法是调整心态的法宝。企业带领者在训练企业员工之前，首先要调适自己的心态，让自己的心态变成积较的心态。然后才去训练企业员工。积较的心态是学习得来的，而非天生。我们可能无法改变风向，但至少可以调整风帆；我们可能无法左右事情，但至少可以调整自己的心情。培养积较心态，要求在生活的一时一事中学会积较的思考。积较思考是一种主观的选择，它使我们在面临恶劣的情形时仍能寻求较好的、较有利的结果。换句话说，在追求某种目标时，即使举步维艰，仍有所指望。

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