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LOL正规押注app新线市场成必争之地汽车营销如何向“新”

导读: 华为、小米等跨界厂商推出产品引起热议之后,前有某汽车品牌发布会现场对标小米引用数据出错,争论不休;后有新能源汽车老玩家口出惊人宣称自己才是老前辈,引起热议……  你方唱罢我登场的热闹背后,是汽车行业争夺社会声量与用户关注的隔空博弈。传统汽车品牌要拥抱新环境,必须转型;曾经的造车新势力成为赛道老玩家,要维系战果;跨界而来的诸多新选手,要破局。  汽车行业的新赛程,的确开始了。纷乱战局里,谁能先手

  华为、小米等跨界厂商推出产品引起热议之后,前有某汽车品牌发布会现场对标小米引用数据出错,争论不休;后有新能源汽车老玩家口出惊人宣称自己才是老前辈,引起热议……

  你方唱罢我登场的热闹背后,是汽车行业争夺社会声量与用户关注的隔空博弈。传统汽车品牌要拥抱新环境,必须转型;曾经的造车新势力成为赛道老玩家,要维系战果;跨界而来的诸多新选手,要破局。

  汽车行业的新赛程,的确开始了。纷乱战局里,谁能先手,优势无限。然而尴尬境地是,传统品牌发声、触达的模式正在“失灵”,而不断入场的跨界新势力带来的新玩法,却不一定人人都能玩得转。

  从市场整体情况来看,行业已经走出寒冬。就数据显示,2023年中国乘用车累计销量近2170万辆,已经恢复至疫情前水平。其中,新能源市场年销量为949.5万辆,市场渗透率达36%。

  从宏观视角看,其核心驱动力来自于新能源汽车的持续增长。毕竟,一直持续的政策指引,和先期探路者们的探索,已经完成了市场教育与产业转型。用户心智已经成熟,而产业链与基建也已完善,整个行业的发展路径,逐渐脱离政策驱动转向市场驱动。这更意味汽车行业向新能源转向是长期形态,而非短期进程。

  与之对应的,是汽车行业越来越“卷”,价格战已经成为主旋律。就目前市场现况来说,车企前行的两条清晰路径已经摆开,或是技术创新、服务配套维系的品牌效应;或是价格优势带来的性价比。

  在产品标准越来越卷,技术创新无法甩开整个身位的前提下,价格战的开启也是争夺用户群体的必然商业决策。

  而价格战本身不是重点,重点在于,在心智与基建已经基本完整的市场,价格战往往代表着消费潜力正在喷涌。就官方数据统计,截至2023年底,全国汽车保有量为3.36亿辆,平均车龄已超过6年,而国内平均换车年限普遍在4-6年。即使刨除首购人群,仅换购人群来计算,都是一个庞大的成熟刚需市场。

  新能源汽车本身在新车零售的渗透率,已经快速提升。从2005年的1%增长,到2019年的5%,到2023年的36%,再到今年4月首次突破50%,这代表着新能源汽车开始进入到相对成熟期,行业的洗牌期已然到来。

  一个趋势是,在新能源车由于上牌、性能、成本等综合优势,在高线城市普及后,正在向人口基数众多、公共交通配套稍差等新线市场铺开。新线市场的价值,逐渐被汽车品牌看到。

  面对竞争,汽车产品本身自然是根本,但汽车营销却是市场角力的胜负手所在。不得不指出的是,用户心智的形成链路已经发生明显变化,传统汽车厂商习惯的大广告路线,往往是通过大量核心媒介品牌宣导形成品牌认知,而后用户自主判断进行决策,最后来到线下经销门店试驾购买。

  造车新势力自主搭建的线上销售体系,一度为行业带来根本性的变化,通过各类营销事件与内容种草,迅速打开认知。直到现在,图文笔记、短视频、直播为核心的内容平台们,已经成为汽车品牌的经营标配。

  但两者在新线市场目标群体的行业命题前,或许并不成立。传统主机厂路径核心的载体4S店体系,网点无法完全覆盖,且门店建设更多基于燃油车维度,认知存在差异,无法兼容;而新能源品牌的经销体系不够下沉,并未完善,无法触达。

  汽车市场的未来潜力群体,以及汽车营销的行业痛点,汽车品牌其实都明白,也在不断尝试精确触达的方式与渠道。积极入驻各类内容平台是常态,频繁进行的年轻营销、线上策划是常态。

  究其根本,目的无非两点,一是如何能够带来新增量的客群,二是在消费链路逐渐拉长的当下,如何在消费者旅程的前序阶段就开始触达并持续追踪,找到更大的转化可能性和更高效的转化方式,完成闭环。

  总结起来两个词,流量开源与节流增效。开源的方向已经十分清晰,就是崛起的新线市场是决定未来品牌生死的必争之地,谁能够快速连接到目标群体,才能在时间窗口中率先占据先发优势,只是面对这块相对空白的市场,车企面对的是同样空白的渠道与方法论。

  有意思的是,所谓“新线城市”虽然是相对新鲜的概念,却有大众更熟悉的前身——“下沉市场”。与带着俯视意味的下沉相比,新线作为形容词本身已经回归中性,而这部分群体在线上世界并非四处分散。相反,新线用户的聚集地快手,是许多车企熟悉而陌生的。

  熟悉在于,头部内容平台,是许多车企建设新媒体矩阵的要素。陌生在于,作为营销或是品牌经营的阵地,快手在车企认知中常被忽视。

  但正如新线群体的价值被重新认识,快手对于车企价值的认知,也应该被重塑。就快手最新公布的2023年Q4财报数据显示,其目前拥有7亿月活用户中,新线快手汽车生态报告》又展示出,在快手两亿多体量的新线用户中,汽车用户占比达70%。

  车企营销要打造差异性,无非是内容、形式上的创新,或是触达渠道上的优势。在用户价值被重新认识后,快手作为声量场的价值,更为明显。无论是新品发布、短剧植入、达人种草还是新闻热点,内容属性平台和巨头App身份的快手,已经打通了汽车品牌营销的各个场景,足够承接品牌发声的需要,且能顺势沉淀到官方账号内成为品牌资产。

  而一个现实是,快手汽车用户尚且是一片营销蓝海,在找到合适方式的基础上,谁先入局,谁就能获得更多关注。以红旗为例,在2023年春节期间,合作快手平台上的“央视春晚直播”和“想见你新春K歌大会”两大IP,以活动专题、直播间定制礼物、定制皮肤、广告植入等方式,再有红旗官方账号联动线下矩阵,打造了现象级的营销事件,将自身H5和HQ9两大新车深入捆绑,在全网获得超过517亿的总曝光。

  品牌曝光之外,快手过去的2023年也在持续发力汽车业务。在成都、广州车展期间召开行业峰会,先后推出汽车行业的营销解决方案,并在阵地经营、内容生态打造、营销链路提速、政策扶持等方面持续迭代。

  而在其最新召开的行业峰会上,除了发布《报告》之外,快手还同步发布了“品运效一体汽车智能营销解决方案”3.0版本,对外披露在汽车营销领域的进一步深入。

  “互联网营销的本质是流量为王。”快手汽车业务负责人王秋凤4月23日刚刚召开的快手2024汽车行业峰会上表示。她认为,汽车行业大变局之下要想破局突围,关键在于如何找到品牌新的声量场、新的用户经营场,以及新线索的能动场。

  作为具有烟火气、能连接普通人的平台,快手在声量场的价值上文已经提及,不再赘述。而其在经营、效能维度,也有了全新面貌。

  从经营阵地角度出发,快手已经搭建好了自身的生态基建。一方面,快手作为内容平台的内容生态,汽车达人成熟已经相对成熟,车企官方矩阵体系也已完备,用户群体的相关关注度也已经有了足够体量。

  《报告》显示,截至2023年底,快手汽车活跃创作者超过37.8万,同比去年增长33.03%,并且快手在今年还启动“满天星行动”持续扶持新创作者加入。而已经有超过120家车企在快手建立官方账号,品牌经销商超过2.6万。更值得关注的是,快手汽车内容兴趣用户日活超过2亿,在车展等行业节点时甚至会爆发至2.3亿左右的峰值,除此以外,汽车内容的短视频有效播放了及播放总时长同比增速均超过40%,而汽车直播内容每日观看用户也超过5000万。

  而快手开放给车企们的商业化生态,基建也在完善。其中,流量投放已经从流量产品升级为竞价逻辑产品,让获客线索愈发精准;转化链路除了搜索、电话、短视频、直播等场景外,优化升级私信链路,让获客链路更加高效;经营工具围绕矩阵、直播、私信、线索、投放等不同环节需要提供全链路的数据管理,让经营更加科学。除此以外,AIGC数字人和智能客服等AI能力,又为车企经营减负增效。

  如果说,平台流量是车企经营阵地的养料,那么完善的生态基建,就是经营成长的助力。而率先探索的勇敢者,总会吃到第一口红利。2023年9月,哈弗汽车在快手开启冷启动经营,首批引入20家经销商入驻,以短视频与直播方式,孵化标杆账号。借助经营工具总结出流量玩法、活动内容与线索转化的方法论,持续引入经销商并分层孵化账号,激活经销商矩阵自身的经营能力。到2024年,其通过平台生态,根据平台热点、节点与活动定制经营方案与内容。截至目前,哈弗汽车收获线台产品,整体CPS成本下降25%。

  除此以外,更值得关注的,是快手“智能营销”的能力升级。素材缺乏、耗时耗力、质量无法平衡是效果广告常见的问题,每次投放更像是一种玄学。而智能化能力的引入,则以科学的方式,为营销注入了更多确定性,打破人效带来的瓶颈。

  而快手的智能UAL产品,一方面能够实现素材生产、投放、优化的全自动智能化,另一方面能够智能圈定优选人群。整个投放过程由算法系统全程监控,自动调整预算上限与价组合,

  对于车企而言,如何找到目标群体是一个难题,如何打开群体和对话模式的“通道”又是另一个难题。尤其是新线市场等潜力人群,恰恰是传统主机厂和造车新势力的盲区。

  在此之前,无论是传统品牌还是造车新势力,这本该是一项需要探索才能锚定群体、载体与形式的长期实践。而快手通过品、运、效三个方面的进化迭代,集成为一体汽车智能营销解决方案,为众多车企提供了一个更具势能与确定性的起点。

  此前,造车新势力与线上世界的共生LOL正规押注app!,已经为汽车行业上了一课,而掀起了商业模式、营销方法的多重改革。

  线上经营阵地的重要性,也由此凸显,成为汽车品牌营销动作的必然基建。相较而言,现在的汽车品牌是也是不幸的,也是幸运的——不幸的是,已经不是第一口吃螃蟹的人,并且在尝试探索、模仿学习的过程中,总有损耗;幸运的是,平台基建已经基本成熟产品,,可以以更快的速度追赶乃至反超。

  而快手的价值,又有单独定义。作为汽车营销平台,从2023年宣布发力汽车以来,满打满算不过一年时间,其潜力远未被充分挖掘,而其肩负的海量新线用户,又是其他平台无法比拟的核心优势,堪称营销蓝海并不过分。

  或许,车企的大航海时代已经开始了。前往商业大陆的新海域中,是独自泛舟上路,还是搭乘船队,都是新能源赛道上值得期待的故事。而汽车营销和与平台的关系,更像是一张风帆与风向的关系。毕竟,好风凭借力,送“我”上青云。

  具备供应链垂直能力,从而实现从上游原材料、关键零部件以及控制系统全链路自主研发的eVTOL企业,将抢占市场先机。

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